Originação e dossiê
Leitura da necessidade de capital, identificação do lastro e organização do dossiê de decisão para fundos, investidores, tomadores e parceiros.
O Risco da Operação é Nosso! Assumimos ponta a ponta até a emissão do crédito e ainda somos os Intervenientes Anuentes o Fundo de Investimento escolhe qual CCB/Debênture quer comprar, o Empresário que não tinha acesso ao Crédito recebe além do crédito estruturado, com assessoria de viabilidade econômica, valuation e técnicas que carregam o maior selo do mundo no tema FMVA®.
Assim, entregamos: Contas Master e Escrow; Análise de Crédito personalizada, criando ecossistemas e colateral; Controle de Garantias com tecnologia e estrutura robusta Jurídica; Análise Jurídica com acesso a 360 milhões de processos em nível: On Balance, Off Balance e Extrajudicial; Valuation e Viabilidade Econômica com o melhor selo do mundo no tema FMVA (CFI); Dashboard para os Investidores; Assumimos a aplicabilidade do Crédito e, se necessário, liquidamos o papel e realocamos imediatamente, garantindo que o Cotista seja soberano.
Jonathan Ferraresi,FMVA®,CMSA®

Formação. Economista pela Universidade Católica de Brasília e pós-graduado em Engenharia Econômica pela Universidade Federal de Goiás.
Certificações. FMVA® | Financial Modeling & Valuation Analyst e CMSA® | Capital Markets & Securities Analyst, pelo Corporate Finance Institute.
Carreira. Experiência internacional, com 10 anos em áreas de negócio e 7 em gestão, até a cadeira de CEO. Última posição executiva na Viver Caldas Hotéis & Resorts.
Na Viver Caldas, exerceu atuação executiva com participação societária e representação legal.
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Em Homenagem a Agnaldo Ferraresi, um legítimo siciliano.
A mesa de inteligência
A Ferraresi Capital conecta a leitura financeira do tomador à arquitetura da operação. A mesa organiza evidências, premissas e condições para que fundos, investidores e parceiros avaliem uma oportunidade com clareza.
O trabalho percorre originação, diligência, modelagem, estruturação e acompanhamento. A infraestrutura e os parceiros exercem as funções previstas em cada contrato; a decisão permanece documentada.
Leitura da necessidade de capital, identificação do lastro e organização do dossiê de decisão para fundos, investidores, tomadores e parceiros.
Diligência financeira, jurídica, fiscal, reputacional e documental, com leitura de lastro, elegibilidade e concentração.
Valuation, viabilidade, fluxo de caixa, sensibilidade e capacidade de pagamento orientam condições precedentes, garantias e covenants conforme a operação.
Coordenação da execução conforme contratos, monitoramento, conciliação, servicing e prestação de contas com responsabilidades claras.
Advogados com mais de 15 anos de experiência apoiam a diligência, os instrumentos e a análise de alternativas extrajudiciais, quando aplicáveis.
Liderança economista, pós-graduada em Engenharia Econômica e certificada FMVA e CMSA pelo CFI, integrando leitura do negócio, valuation e estruturação.
Contador e controller com 10 anos de carreira em grandes empresas apoiam a análise contábil, a geração de caixa e os controles.
Composição e experiência da equipe informadas pela Ferraresi Capital. Os responsáveis e as atribuições de cada mandato seguem os contratos aplicáveis.
Ciclo de atuação
A mesa organiza a análise e a coordenação institucional. A emissão, a custódia e as demais funções especializadas cabem aos participantes previstos em cada operação.
Perfil do tomador, finalidade do capital e lastro indicativo.
Financeiro, jurídico, fiscal, reputacional e documentação.
Modelagem, garantias, fluxos, covenants e condições precedentes.
Coordenação com a infraestrutura e os agentes competentes.
Coordenação de acompanhamento, conciliação e eventos conforme cada contrato.
Infraestrutura operacional
Uma camada operacional fornecida pela Vertrau e personalizada com a identidade Ferraresi. Recursos de gestão de recebíveis e controles apoiam a coordenação das operações.
ARQUITETURA OPERACIONAL / RECEBÍVEIS
A arquitetura organiza recebíveis de diferentes cedentes e diferentes sacados em um ambiente operacional integrado.
Recursos conforme o escopo contratado. A organização multi-cedente e multi-sacado não substitui critérios de crédito, elegibilidade e concentração.
Títulos, liquidações, cessões e estoque do fundo compõem o ambiente implantado para organizar o ciclo operacional dos recebíveis.
Gestão operacional / recebíveisLastros, monitor de lastro, conciliação de estoque e PDD — provisão para devedores duvidosos. Informação operacional para apoiar o acompanhamento e a leitura dos riscos.
Lastro / conciliação / riscoCadastros, tesouraria, relatórios e políticas apoiam a organização de rotinas, responsabilidades e informações de acompanhamento.
Gestão / controles / relatóriosMarco de execução
Conforme registro institucional da casa, a primeira debênture de R$ 5 milhões foi emitida com apoio da estrutura da BMP e por ela custodiada. Um marco de execução, não uma declaração de rentabilidade.
Em um estudo real de viabilidade, a mesa reuniu a leitura financeira do tomador, diligência documental, cenários e proposta de estrutura. A conclusão depende das evidências disponíveis e das condições precedentes.
Conhecer a abordagem sob confidencialidadeAnálise de risco
Valuation e viabilidade econômica precisam conversar com a capacidade de pagamento, a qualidade do lastro, a concentração e a liquidez. Cenários de estresse ajudam a identificar o que pode comprometer a estrutura.
Modelagem não elimina risco nem substitui a diligência. Ela apoia a decisão e torna as premissas discutíveis.
Governança e confiança
A mesa separa fatos, premissas, lacunas e recomendações. Uma oportunidade precisa ser revisitada quando a evidência é insuficiente ou uma condição crítica permanece pendente.
Documentação e premissas identificáveis para apoiar a análise e a prestação de contas.
Compartilhamento necessário à finalidade, proteção de informações e atenção à LGPD.
Ferraresi na inteligência e coordenação; cada parceiro exerce as funções previstas nos contratos.
Critérios de elegibilidade, diligência e condições precedentes antes de avançar.
A liderança é apresentada neste site como Jonathan Ferraresi. Suas credenciais CMSA e FMVA foram emitidas pelo Corporate Finance Institute em nome de Jonathan Braz, com verificação disponível nos registros do emissor. São qualificações pessoais em mercados de capitais e modelagem financeira, não certificações empresariais ou licenças regulatórias.
Perfil profissional da liderançaA documentação das credenciais integra a diligência institucional. A participação informada no ecossistema GCP é apresentada conforme seu enquadramento e nomenclatura oficial; não representa endosso, garantia ou licença concedida pelo Google.
Ecossistema institucional
A Ferraresi Capital concentra o posicionamento institucional de um ecossistema de sete empresas entre holdings e operacionais, conforme descrito pela casa. Os parceiros especializados apoiam a infraestrutura de cada operação.
Relacionamento contratual não transfere funções regulatórias nem a titularidade da tecnologia da fornecedora.
Originação, inteligência financeira, estruturação e relacionamento institucional.
O catálogo público da Vertrau descreve integração com ERPs e conexões com FIDCs, SCDs, administradoras e DTVMs. As integrações utilizadas pela Ferraresi seguem o escopo contratado e as necessidades de cada operação.
Trajetória da liderança
A liderança combina formação financeira, experiência executiva e repertório internacional para conduzir a Ferraresi Capital com clareza de papéis e continuidade.
JONATHAN FERRARESI / FOUNDER & CEO
Jonathan Ferraresi é Founder/CEO da Ferraresi Capital. Sua atuação combina FMVA e CMSA, formação em Economia pela Universidade Católica de Brasília e pós-graduação em Engenharia Econômica pela Universidade Federal de Goiás.
A trajetória executiva inclui participação societária e representação legal anteriormente exercidas na Viver Caldas, além de experiência internacional e na economia real. Esse repertório orienta uma casa que documenta decisões, coordena participantes e acompanha a execução conforme cada contrato.
Cargo, formação, experiência executiva e trajetória internacional apresentados pela liderança. As referências públicas abaixo documentam os registros citados.
A matéria sobre a Viver Caldas apresenta Jonathan Braz como diretor-geral da empresa, discutindo hospitalidade, desenvolvimento turístico e a economia de Caldas Novas.
Ler a matériaEm publicação pessoal, Jonathan registra sua participação na Canton Fair e o aprendizado associado a conhecimento, novas conexões e possibilidades de negócio.
Ver o registro da Canton FairJornada de crescimento
Primeira emissão, integração operacional e melhoria dos processos. Uma trajetória construída com paciência, governança e trabalho.
Primeira emissão, infraestrutura especializada e coordenação das rotinas operacionais.
Responsabilidades, processos e critérios claros para cada nova oportunidade.
Mais originação qualificada, acompanhamento e relacionamento recorrente com investidores.
Evolução futura possível, condicionada a histórico, governança e autorizações aplicáveis.
Relacionamento institucional
Fundos e investidores: vamos compreender seu mandato, prazo e critérios de risco. Originadores e parceiros: vamos avaliar a oportunidade, o lastro e a estrutura necessária.